MANAGER 3.0 - Les fondamentaux du management
Les fondamentaux du management pour mieux prendre en main son équipe et son poste
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Formation créée le 26/02/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
• Maîtriser les principes fondamentaux du management et du leadership inspirant • Mettre en oeuvre des solutions face aux défis managériaux courants • Appliquer les techniques de communication favorisant un climat de confiance • Mobiliser les leviers de motivation pour optimiser la performance collective • Déployer les outils d'activation et d'autonomisation des équipes
Objectifs de la formation
- Objectif "Manager 3.0"
- Développer la relation de confiance
- Mettre son équipe en action
- Faire progresser ses collaborateurs
- Développer l'autonomie des collaborateurs
- Déployer son nouveau management
Profil des bénéficiaires
- Managers
- Chefs de projets
- Être en fonction d'animation et /ou de gestion d'équipe et/ou de projets
- (Vouloir) Evoluer vers une fonction d’animation et/ou de gestion d’équipe et/ou de projets.
Contenu de la formation
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01 Objectif « Manager 3.0 »
- Rôle et fonctions du manager
- Définition et bénéfice du concept de Manager 3.0
- Les pouvoirs du manager et son super pouvoir
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02 Développer la relation de confiance
- Les relations manager-collaborateur et manager-équipe
- Conditions des relations humaines positives
- Importance des relations de confiance
- Découverte et pratique des entretiens individuels réguliers
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03 Mettre son équipe en action
- Les 4 niveaux de la raison d’être
- Définir, fixer et suivre les objectifs de chaque collaborateur
- Attribuer les tâches et les missions
- L’entretien d’attribution de tâche
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04 Faire progresser ses collaborateurs
- La progression des collaborateurs
- Méthodologie et pratique des appréciations ou feedback
- Identification et réaction aux comportements inacceptables
- Recadrage et contrôle des progrès
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05 Développer l’autonomie des collaborateurs
- L’autonomie facteur d’engagement
- Types d’autonomie et impacts
- Mettre en œuvre des outils d’incitation à l’autonomie
- Pratique de l’entretien de mise en action
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06 Déployer son nouveau management
- Récapitulatif des outils du Manager 3.0
- L’approche RADAR
- Bâtir son calendrier de déploiement
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Accompagnement individuel de mise en œuvre
- 1 séance en visioconférence de 30 minutes à 30 jours pour accompagner la mise en œuvre
- 1 séance en visioconférence de 30 minutes à 60 jours pour accompagner la mise en œuvre
Véronique Jean-Marie, Fondatrice, Consultante, facilitatrice, praticienne en coaching d'équipe et d'organisation Diplômée de l’institut des hautes études en sciences sociales (Celsa, Paris IV La Sorbonne) et du diplôme de Dirigeant de PME de l’Institut Français de Gestion. Création il y a 14 années de Positiv’ Conseils et de l’organisme de formation Actions ! depuis 12 ans/ Parcours investi dans le conseil et le développement des ressources humaines, direction d’entreprises du secteur de la restauration, du conseil l management d’équipes de 2 à 50 personnes. Animation au sein de GERME, le réseau de progrès des managers, de 2 groupes d’environ 15 dirigeants, cadres de direction stratégique, chacun et accompagnent des membres dans leur progression managériale. Expérimentée dans les méthodes d’accompagnement d’équipe, d’organisation, de facilitation de séminaires de team building autour des questions de cohésion, de communication, de coopération et de management. Christian HIBADE, Consultant et formateur en management Après avoir contribué à la réussite d’équipes et de projets durant 25 ans, Christian Hibade aide aujourd’hui les managers à améliorer la performance et l’engagement de leurs collaborat·eur·rice·s. Son parcours au sein de multinationales, de PME et de startup lui a permis de réaliser le rôle essentiel des managers dans la performance des organisations. A travers la méthode RADAR®, il promeut un management humain fondé sur la confiance et la responsabilisation. Diplômé de l’Institut Supérieur de Gestion, Christian est aussi un expert de l’évaluation des investissements et des modèles économiques.
- Avant : test de positionnement
- Tout au long : travaux pratiques et exercices applicatifs – Suivi individuel
- A la fin : évaluation globale par QCM et évaluation de la satisfaction
- Après : accompagnement et évaluation à froid
- Sanction de la formation : attestation de formation
- Espace équipé (vidéo projecteur, appareil photo, paper board, boite pédagogique de créativité) dédié à la formation
- Accès à une plateforme numérique d’activités